САЙМОН СИНЕК ЛИДЕРЫ ЕДЯТ ПОСЛЕДНИМИ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Если бы люди видели сверху самолет, знали, что за ними наблюдают свои, они бы чувствовали себя более уверенно. Все материалы на сайте размещаются его пользователями. Практическое руководство по поиску цели Саймон Синек Скачать. За спиной заслуженная победа: Рис может быть непреодолимой силой, но Джоли стала непоколебимым объектом.

Добавил: Mijora
Размер: 8.24 Mb
Скачали: 52002
Формат: ZIP архив

Компании, которая хочет добиться успеха и превзойти конкурентов, необходима крепкая и эффективная команда. Бизнес-тренер Саймон Стнек уверен, что в построении коллектива единомышленников большую роль играют лидеры компании. В этих войсках младшие по званию едят первыми, а старшие — последними. Лидеры морской пехоты делают это потому, что готовы поставить потребности других выше своих собственных.

Саймоп определённая закономерность в организациях, добившихся наибольшего успеха, перехитривших и превзошедших своих конкурентов, вызывающих уважение как внутри, так и извне, с высоким уровнем преданности и низким оттоком рабочих, способных выдержать любые сложности. Во всех этих исключительных организациях есть своя особая корпоративная культура. Без всякого принуждения, давления или применения силы люди естественным образом работают вместе, помогают друг другу и продвигают компанию.

Хорошим лидерам необходимо не просто направлять в нужное русло труд своих сотрудников, но также вдохновлять их на сотрудничество, доверие и последнмми, чтобы им самим захотелось сделать для компании всё возможное. Относитесь к людям как к семье, а не как к обычным служащим. Жертвуйте цифрами, чтобы сохранить людей, и никогда не жертвуйте людьми ради сохранения цифр.

Понимание того, что деньги являются подчинённым по отношению к людям явлением, а не наоборот, является основополагающим при формировании культуры, где люди естественным образом дружно работают. И именно способность одних людей донести до других, что необходимо сделать, способствует созданию стабильного и долгосрочного успеха.

И это не берётся из пустого места. Запугивание, унижение, изолированность, ощущение собственной бесполезности и отторжение — всё это стрессы, которых мы пытаемся избежать внутри организации. Посбедними внутренняя опасность поддаётся контролю, и целью лидеров предприятия как раз и должно быть формирование культуры, в которой бы отсутствовал страх друг перед другом.

Саймон Синек — Лидеры едят последними. Как создать команду мечты

Чем больше мы верим в то, что окружающие являются нашим тылом, тем в большей степени мы готовы бороться с внешними угрозами. Аналогичным образом сила и выносливость компании зависят не от предлагаемых товаров и услуг, а от сплочённости работающих в ней людей. Если организация маленькая, она более уязвима перед лицом внешней опасности. Небольшая компания состоит зачастую из друзей, знающих друг друга и доверяющих друг другу.

  6.NRJ BURAK YETER FEAT.DANELLE SANDOVAL TUESDAY СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

В таком случае становится ненужной бюрократия сохранения людей в кругу и их защиты от внутренних опасностей. Однако по мере роста организации высшему эшелону лидеров необходимо делегировать эту задачу менеджерам. Но когда последние защищают в первую очередь себя и свои интересы, прогресс замедляется и вся организация становится более восприимчивой к внешним угрозам и давлениям.

Самозащита отходит на второй план. Узнать, находимся ли мы в кругу, очень просто, поскольку это сразу ощущается. Мы чувствуем, что коллеги нас ценят, а начальство о нас заботится. У нас не остаётся ни малейшего сомнения, что лидеры организации и все наши коллеги сделают всё возможное, чтобы помочь нам добиться успеха.

Тогда и возникает определённая атмосфера, делающая возможным свободный обмен информацией и эффективную коммуникацию. Это основа инноваций, предотвращающая обострение проблем и делающая организации более подготовленными к самозащите в случае появления внешней угрозы. Это очень важный момент.

Лидеры едят последними. Как создать команду мечты — Синек Саймон

Мы не можем приказать людям верить. Мы не можем заставить людей придумывать гениальные идеи. И, конечно же, мы не можем требовать от людей сотрудничества. Всё это должно быть результатом ощущения безопасности и доверия.

Лидерам тоже хочется чувствовать себя в безопасности. Независимо от того, какое место мы занимаем в иерархии, каждый из нас хочет чувствовать, что его ценят другие члены группы. Поэтому когда начальник ругается на нас, а мы даже не знаем почему, мы вполне можем поинтересоваться, всё ли у него хорошо, поскольку мы тоже отвечаем за. Люди будут реагировать на среду, в которой работают.

И именно лидеры компании решают, какого рода среда это.

Цитаты из книги «Лидеры едят последними. Как создать команду мечты» Саймон Синек

Самые лучшие лидеры делятся своими знаниями, просят помощи в выполнении своих обязанностей у знающих людей и знакомят разных людей, деят сформировать новые взаимоотношения в зависимости от стоящих перед людьми целей. Когда мы замечаем у своих лидеров пробелы в знаниях и ошибки, мы не только готовы помочь им, но и готовы поделиться с ними своими ошибками и неудачами.

  ДОРОТИ ХЕРСТ СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

В организациях без саймоп круга люди в большей степени склонны скрывать свои ошибки или проблемы из-за инстинкта самосохранения. Проблема в том, что ошибки и проблемы, если их не решать, часто накапливаются и всплывают позже, когда становятся такими большими, что скрыть их просто невозможно.

Чем больше энергии передаётся от высшего руководства компании к непосредственным работникам, тем мощней организация и её лидер. Лидерство — это порядочность, честность и ответственность. Лидер говорит нам не то, что мы хотим услышать, а то, что нам необходимо услышать. Чтобы быть настоящим лидером, чтобы вызывать чувство глубокого доверия и преданности, необходимо начать с привычки всегда говорить правду. Лидеры задают тон и направление всей компании.

Последеими, лживые и эгоистичные лидеры формируют культуру, наполненную лицемерными, лживыми и эгоистичными сотрудниками. Тогда как честные лидеры компаний формируют культуру честных сотрудников. Если компания является прекрасным местом работы, это положительно влияет на производительность сотрудников. Другими словами, что хорошо для рабочих, хорошо и для акционеров компании. Потребители никогда не полюбят компанию, пока её не полюбят сами послдними.

«Лидеры едят последними»: ключевые идеи бестселлера Саймона Синека | Bizru

Обычно это люди с краю, именно они наиболее уязвимы перед лицом внешних угроз. И именно они зачастую больше всего контактируют с клиентами и потребителями.

Ну очень полезные бизнес-книги: Управление, ноу-хау, автоматизация, точки роста, новые ниши, продажи, стартапы, оптимизация расходов. Комментарии 0 Авторизуйтесь или Зарегистрируйтесьчтобы оставить комментарий.

Войдите через аккаунт социальной сети:. Ваш вопрос Имя Введите Имя. Вопрос не более символов. Возможно, вас заинтересуют другие наши материалы.

Хоть на мороз, хоть в воду: От хаоса — к порядку: Запомнить меня на этом компьютере. Нажимая кнопку «Подписаться» вы соглашаетесь на получение новостной рассылки от портала biz